نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

• حسن اشتری ¹
• مهدی قربانی ²
• سید امیر حسین گرکانی ³
• صدیقه غفاری ²
• سجاد امیری ⁴
• مریم یزدان پرست ⁵

¹ دکتری آینده پژوهشی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران

² گروه احیا مناطق خشک و کوهستانی، دانشکده منابع طبیعی، دانشگاه تهران، کرج، ایران

³ گروه معماری و شهرسازی، دانشکده شهرسازی، دانشگاه آزاد تهران مرکز، تهران، ایران

⁴ مرکز مطالعات توسعه روستایی، پژوهشکده سوانح طبیعی، تهران، ایران

⁵ مؤسسه کسب و کار اجتماعی دانشگاه تهران، کرج، ایران

چکیده

در چشم‌انداز پویای حکمرانی پایدار سرزمین، درک موقعیت ذینفعان برای تدوین و اجرای موثر سیاست‌ها بسیار اهمیت دارد. در این پژوهش، به‌منظور پایش شبکه سیاستی ذینفعان سازمانی، موقعیت این دست اندرکاران پس از انجام طرح آبادانی و پیشرفت منظومه‌های روستایی شهرستان گچساران، با استفاده از ابزار تحلیل شبکه اجتماعی بررسی شد. در این زمینه، 22 ذینفع سازمانی مرتبط با طرح مذکور شناسایی و پیوند تبادل اطلاعات و همکاری بین آن‎ها سنجش شد. در ادامه، موقعیت و قدرت ذینفعان با استفاده از چهار شاخص اصلی، شامل مرکزیت درجه، مرکزیت مجاورت، مرکزیت بینابینی، و مرکزیت بردار ویژه بررسی شد. براساس نتایج، بالاترین مرکزیت درجه ورودی مربوط به سازمان‌های فرمانداری، بخشداری، صندوق کارآفرینی امید، بنیاد مسکن انقلاب اسلامی و سازمان جهاد کشاورزی است. بنابراین بالاترین حد شهرت و اقتدار سیاسی در شبکه مربوط به این کنشگران است. بالاترین مرکزیت درجه خروجی، مجاورت، بینابینی و بردار ویژه به سازمان‎های فرمانداری، میراث فرهنگی و گردشگری، صندوق کارآفرینی امید و بنیاد مسکن انقلاب اسلامی تعلق دارد. این کنشگران از نظر نفوذ سیاسی، واسطه‌گری، دسترسی به منابع و اطلاعات و قدرت سیاسی از جایگاه بالاتری برخوردار هستند. به‌طور کلی، مرکزیت درجه خروجی سازمان‌ها نسبت به مرکزیت ورودی بالاتر می‌باشد که این نشان می‌دهد که این سازمان‌ها بیشتر از دریافت اطلاعات به گسترش همکاری، توزیع اطلاعات و منابع می‌پردازند. نتـایج ایـن پژوهش می‌تواند مدیران و متولیان را در اجرای طرح‌های توسعه روستایی در سایر مناطق پایلوت در راستای حکمرانی پایدار سرزمین یاری کند.

کلیدواژه‌ها

• تحلیل شبکه اجتماعی
• مرکزیت
• حکمرانی پایدار سرزمین
• کنشگران کلیدی
• گچساران

عنوان مقاله [English]

Monitoring of stakeholder policy network based on analysis of stakeholders’ position in land governance (Case study: Gachsaran County)

نویسندگان [English]

• Hasan Ashtari ¹
• Mehdi Ghorbani ²
• Seyed Amir Hossein Garakaani ³
• Sedigheh Ghafari ²
• Sajad Amiri ⁴
• Maryam Yazdanparast ⁵

¹ Faculty of Management, University of Tehran, Tehran, Iran

² Department of Reclamation of Arid and Mountainous Regions, Faculty of Natural Resources, University of Tehran, Karaj, Iran

³ Department of Architecture and Urban Planning, Faculty of Urban Planning, Central Tehran Azad University, Tehran, Iran

⁴ Center of Rural Development Studies, Natural Disasters Research Institute, Tehran, Iran

⁵ Social Business Institute, University of Tehran, Karaj, Iran

چکیده [English]

In the dynamic landscape of sustainable land governance, it is crucial to identify stakeholders' positions to formulate and implement policies effectively. In this study, the position of organizations involved in the stakeholder policy network was examined using social network analysis after the implementation of the Development and Advancement Plan of Rural Constellations in Gachsaran County. Twenty-two stakeholders associated with the plan were identified, and their interactions in terms of information exchange and collaboration were assessed. Subsequently, stakeholders' position and power were determined using four primary indicators: degree centrality, closeness centrality, betweenness centrality, and eigenvector centrality. According to the results, the highest in-degree centrality belongs to organizations such as Governorate, District Office, Omid Entrepreneurship Fund, Islamic Revolution Housing Foundation, and Agricultural Jihad Organization. Therefore, the highest level of popularity and political authority in the network belong to these actors. The highest out-degree centrality, closeness, betweenness, and eigenvector centrality belong to organizations such as Governorate, Cultural Heritage and Tourism Organization, Omid Entrepreneurship Fund, and Islamic Revolution Housing Foundation. These actors have a higher position in terms of political influence, mediation, access to resources and information, and political power. In general, the out-degree centrality of organizations is higher compared to in-degree centrality, indicating that these organizations focus more on expanding cooperation and distributing information and resources rather than just receiving information. The findings of this research can assist managers and authorities in implementing rural development plans in other pilot areas towards sustainable land governance.

کلیدواژه‌ها [English]

• Social network analysis
• Centrality
• Sustainable land governance
• Key stakeholders
• Gachsaran